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10 actividades que un abogado emprendedor necesita desarrollar

Sabemos que la Facultad de Derecho no prepara al abogado para la realidad del mercado. Las actividades básicas de una empresa ni siquiera se mencionan en el aula.

El choque es grande cuando, después de 5 años de graduación y un poco de experiencia en una oficina grande, el abogado decide valerse por sí mismas y establecer su propia oficina.

Sin planificación, investigación, no se desarrolla el negocio y aparecen otros conceptos erróneos básicos de la actividad empresarial que puede matar el acuerdo en el corto plazo.

Echa un vistazo a nuestra lista de 10 actividades que un empresario abogado debe aprender a desarrollar.

1. Aprender más rápido

La capacidad de aprendizaje rápida. No sólo teórico, pero sobre todo práctico. Aprender de los errores, con socios y mentores con experiencia, con la acción de los demás, el competidor con el mercado.

2. Testar antes de implementar

Al inicio de cualquier negocio, siempre habrá un número de pruebas y errores. La capacidad de implementar pruebas y extraer información relevante de los resultados crean una base para tomar decisiones cada vez más firme.

3. La gestión del tiempo

El tiempo de un abogado es caro y escaso. Los altos costos de operación de las actividades de una oficina de las estrategias de gestión de tiempo ensejam, optimizando el uso del tiempo, las rutinas de normalización, utilizando herramientas de colaboración y el intercambio de información, el establecimiento de reglas de conducta, que organizan el medio ambiente y, sobre todo, para marcar objetivos de productividad .

4. Gestión estratégica

En lugar de hacer planificación estratégica (misión, visión y valores), el abogado debe aprender a hacerlo con eficacia un diseño estratégico más ágil.

La gestión estratégica es el diseño y seguimiento de la evolución de las actividades y proyectos de oficinas: el establecimiento de objetivos, metas e indicadores, que definen caminos, recursos y personas, monitor, monitor, ayudar y analizar los resultados.

5. La gestión de procesos

Aprender a hacer los procesos de gestión (no en el sentido de un procedimiento judicial) es esencial, incluso para los abogados que trabajan solos.

Los procesos son la secuencia de actividades necesarias para conseguir el resultado deseado de la mejor manera posible. Los procesos deben ser definidos, diseñado y compartido con todo el mundo.

En pequeñas oficinas de la realidad, hay varios procesos que pueden ser predefinidos: servicio al cliente, la producción legal, la diligencia, la investigación y la peticionaria, recolección, post-venta, marketing, etc.

6. Gestión de la información

La gestión de la información es el proceso de hacer llegar la información correcta a la persona adecuada en el momento adecuado, para que se tomen las decisiones más eficientes. El correo electrónico y editor de texto ya se superan como herramientas de gestión de la información.

El abogado tiene que aprender a utilizar la tecnología de la información de forma más inteligente, tanto para almacenar y recuperar información, y para procesar y compartirlas con el equipo.

Los tiempos de proceso judicial, la capacidad para automatizar tareas rutinarias y por medio de las aplicaciones y herramientas puede ser una gran salida para reducir costes y ahorrar tiempo.

7. Desarrollo de Negocios

El desarrollo de los negocios se reúne al menos en tres etapas distintas: la investigación de mercado y análisis, creación del modelo de negocio y la implementación del modelo creado.

Esto es un poco de actividad explorada en Derecho. Muchos creen que sólo hay un modelo de negocio, tanto de derecho (+ litigios aplicación), que paraliza el profesional y ciego a las múltiples alternativas que se presentan en el mercado para los empresarios Abogados.

8. Crear productos legales

El producto legal es un conjunto de actividades que resuelve un problema o responde a una necesidad específica de un cliente predefinido. La capacidad de crear productos legales requiere el abogado que saber activa un perfil específico del cliente, ofreciendo soluciones personalizadas y estandarizadas, se centró en la perspectiva del cliente, no la ley.

9. El socio estratégico

Por sí solo es más fácil, pero acompañado, vas a ir más lejos! La asociación no es fácil, sobre todo las que añaden valor y son beneficiosos para ambas partes. Una buena asociación puede permitir a sus proyectos más audaces y superar las dificultades de la falta de tiempo, presupuesto y personal. Créeme, por sí sola no será capaz de recaudar más ambiciosas vuelos en Derecho. planes de crecimiento deben ir acompañadas de buenos socios.

10. Gestión financiera

Este es uno de los principales cuellos de botella de las empresas, organizaciones y profesionales de todo Brasil: la mala gestión financiera! Saber cómo controlar el flujo de caja, generar un estado de ganancias y pérdidas, hacer anotaciones y conciliación bancaria, servicios de precios como los costos de operación detallados grabados son tareas básicas para la salud financiera de su oficina. Se trata de un tipo de actividad que es la contracción de un buen consejo o inversión en cursos o formación.